我们的服务

供应链管理

通过流程优化和信息技术的应用,加快信息流和物流的速度,进行库存优化、采购策略和物流效率的提升,有效控制成本,增加盈利空间。

  • 供应链优化

    通过对供应链各环节的深入分析,识别瓶颈、冗余和成本过高的部分,设计和实施改进策略,如流程重组、技术升级、合作伙伴优化等。
  • 库存管理

    涵盖库存水平设定、补货策略、需求预测、库存周转率分析等。通过采用先进先出(FIFO)、经济订货批量(EOQ)等模型,以及利用现代库存管理系统进行实时监控。
  • 采购物流

    包括供应商选择与管理、采购计划制定、采购订单处理、进货物流安排等。通过建立长期合作关系,实施集中采购、电子采购等方式优化采购流程。
  • 销售物流

    分析客户在物流行业中的优势,面向市场迅速推广物流服务项目,并且为客户提供全面的后勤保障,建立高效的订单履行系统,实现快速准确的物流交付。

风险管理

通过供应链的透明化管理和多元化供应商策略,降低供应链中断的风险。 增强竞争力:提高客户服务水平,增强品牌信誉,输出优质的售后服务,包括退货处理、维修支持,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。